Тренингово-консалтинговый центр Юлии Влад
Подбираем бизнес для людей и людей для бизнеса.
Показываем, что возможности безграничны.
Показываем, что возможности безграничны.
19 лет работы в тренингах
3500 тренинговых часов
15 лет в HR
Какие задачи мы решаем
Какие задачи мы решаем
Карьерный рост
- Разработаем план карьерного развития
- Проанализируем ваше резюме
- Сформируем стратегию использования всех ваших возможностей для карьерного роста
Поиск дела жизни
- Сделаем распаковку личности
- Найдем ваши сильные стороны, сформируем опоры
- Определим, в каком направлении двигаться
Стартап и развитие собственного бизнеса
- Проанализируем возможности и риски
- Сформируем план действий
- Расширим ваши личные и профессиональные горизонты
Финансы
- Проанализируем ваши финансовые возможности и ограничения
- Найдем альтернативные пути к достижению финансового успеха
Развитие гибкости мышления
- Научим быстро реагировать на изменения в мире, окружающем пространстве
- Сформируем антихрупкость
Эффективное использование времени
- Планирование и тайм-менеджмент
- Поработаем с прокрастинацией и целеполаганием
- Научим эффективно делегировать
Основатель центра
Юлия Влад
HRD, сертифицированный фасилитатор и бизнес-тренер
Высшее психологическое образование — магистр с отличием (Институт НЛП)
Высшее психологическое образование — магистр с отличием (Институт НЛП)
- Бизнес-тренер, коуч
- Сертифицированный NLP Master
- Бизнес-консультант по вопросам управления персоналом
Опыт работы в тренингах свыше 16 лет (с 2004 года)‚ свыше 1500 тренинговых часов в области управления, продаж‚ переговоров‚ развития команды и профессиональной коммуникации.
Опыт работы в сфере управления персоналом более 16 лет.
Для индивидуальных клиентов
Личностное развитие
- Поиск своего призвания
- Профессиональная самореализация
- Карьерный рост
- Повышение и продвижение по карьерной лестнице
- Смена карьерного вектора
- Поиск работы заграницей
- Аудит резюме для Топ-менеджеров
- Как перейти из найма в бизнес
- Разработка личного бренда
- Трекинг стартапов
Для компаний
Масштабирование и рост бизнеса
- Аудит бизнес-процессов
- Разработка оргструктуры
- Трекинг
- Обучение и развитие персонала
- Talent managment
- Разработка системы мотивации и KPI
- Корпоративная культура
- Развитие HR бренда компании
- Обучение и тренинги
- Коучинг для ТОПов, направленный на поиск путей развития вашего бизнеса
Кейсы
Запрос от бизнеса на обучение линейного и топ- менеджмента навыкам управления на производстве.
Срок реализации программы: 1 год
Срок реализации программы: 1 год
1
Точка А
Отсутствие навыков менеджмента у начальников цехов и подразделений, навыки управления интуитивные.
2
Точка Б
Обучены навыкам постановки целей и задач, контроля, мотивации и делегирования полномочий, 32 специалиста среднего менеджмента (полугодовая программа, 64 часа) и 7 топов в формате индивидуального коучинга (полугодовая программа, 16 часов коучинга с каждым).
Запрос от бизнеса — прописание орг. структуры, должностных инструкций, налаживание отношений между коммерческим и некоммерческими подразделениями.
Срок реализации программы: 3 месяца.
Срок реализации программы: 3 месяца.
1
Точка А
Есть некоторый хаос в орг. структуре и понимании задач подчиненными, есть конкурентная борьба между подразделениями, непонимание и конфликты.
2
Точка Б
Была проведена диагностика, индивидуальное общение с начальниками отделов, выстроена орг. структура, прописаны рабочие, а не формальные должностные инструкции.
По итогу проведена стратегическая сессия, где выработаны общие цели, принципы, видение и ценности компании, согласована дорожная карта бизнес-процессов, подразделения наладили отношения.
По итогу проведена стратегическая сессия, где выработаны общие цели, принципы, видение и ценности компании, согласована дорожная карта бизнес-процессов, подразделения наладили отношения.
Запрос от бизнеса — «Хочу стать Работодателем № 1 в ритейле», плюс важно выстраивание работы HR функции, оптимизация процесса найма и адаптации персонала.
1
Точка А
Расформированный HR отдел, стратегия прописана, но на бумаге, нет управляемого процесса подбора, нет анализа ключевых метрик.
2
Точка Б
Благодаря трекингу и HR консалтингу, идет внедрение HR стратегии в жизнь, осуществлен найм HR менеджера, подходящего под ценности бизнеса, разработана система ключевых метрик и управляемый процесс найма, в том числе через хантинг и реферальную программу. Идет отладка процесса адаптации и стажировки.
Наши корпоративные клиенты
Наши корпоративные клиенты
Как проходит работа
1
Бесплатная ознакомительная встреча
- Около 40 минут по времени.
- Знакомимся, понимаем, комфортно ли нам работать вместе.
- Проговариваем поставленные цели, аспекты взаимодействия.
- Решаем, приступаем ли мы к совместной работе, и в какие сроки.
- Я задаю более 20 вопросов о ваших амбициях, проблемах, целях, ценностях и интересах.
- Задача первой встречи — соприкоснуться с внутренним миром человека, выявить причины запроса на консультацию.
2
Вторая встреча
- Конкретные практики и техники, позволяющие провести работу с клиентом на сознательном и бессознательном уровне.
- Упражнения по избавлению от страхов перед действием, поднятию самооценки, развитию навыков работы с целями.
- Расстановка приоритетов, развитие силы воли и самодисциплины.
- Используются гештальт-подход, техники КПТ и НЛП инструменты.
3
Последующие встречи
- Прояснение цели на ближайший месяц или на 2−3 встречи, если цель на год и больше.
- План действий на следующие встречи, сроки реализации намеченной цели, исходя из ситуации клиента.
- В каждой последующей сессии мы работаем с подцелью.
- Работа над намеченным на сессии планом действий происходит самостоятельно после каждой сессии с выполнением домашних заданий.
Отзывы
Библиотека знаний
Управление персоналом. Мастер-класс с Юлией Влад
Как выйти на новый уровень дохода
Тайм-менеджмент. Часть 1
Тайм-менеджмент. Часть 2
Персональный бренд
Этот сайт использует куки
Ок
Пожалуйста, заполните эти данные
Мы свяжемся с вами, чтобы согласовать дату и время встречи
Нажимая на кнопку, вы соглашаетесь с политикой в отношении персональных данных.